如何创建完美的SaaS产品路线图

如果没有你信任的地图应用程序，你会去一个未知的地方冒险吗?每个产品公司都是如此。一个有经验的产品经理知道，构建正确的产品需要时间和细致的计划和预算考虑。从来没有人能在一夜之间、几周甚至几个月的时间内做出“完美”的产品。这就是为什么SaaS产品路线图对于企业的战略开发和成功至关重要。

在深入研究产品路线图的实际创建过程之前，让我们先看看产品路线图到底是什么，以及为什么它是SaaS公司最重要的部分。

什么是SaaS产品路线图

SaaS产品路线图是公司需要采取的步骤，以持续发展和改进其产品。它平衡了产品开发的技术方面和战略诀窍。视觉总结是用来解释产品策略的软件即服务产品与所有涉众保持一致。

这些路线图对于不断更新的产品的战略规划过程尤其重要。它为其他执行计划的制定提供了基础。

当然，对于不同的利益相关者，如投资者、销售团队、现有客户、潜在客户等，都有不同的产品路线图。例如，开发团队的路线图包括产品的特性、主题、设计和其他技术细节，而销售团队的路线图通常侧重于产品的概述和客户利益。路线图的关键元素是它为用户提供的价值以及如何管理成本。

那么，如何决定在路线图中包含哪些内容呢?

下面是您需要了解的关于SaaS产品路线图的所有步骤。

如何创建敏捷SaaS产品路线图

1.瞄准你的商业目标

战略的一个关键方面是概述企业的目标。除非你定义了成功的度量标准，否则很难规划达到这些目标的道路。目标不一定要定义你的产品。相反，路线图应该概述你的产品将在客户生活中产生的差异。它描述了愿景，并为项目的成功实施提供了指路明灯。例如，愿景可以是一个产品的发布或者保留现有客户．然后根据这些目标调整策略。

2.收集涉众输入

问你的股东最重要的“为什么”的问题。你为什么要开发这个产品?你为什么想在这个时候开发它?为什么你的客户会对产品感兴趣?

企业很容易跳过这一步，但清楚地理解这一点有助于构建正确的产品策略，从而提高SaaS产品的成功几率。它有助于决策过程，也允许涉众更好地理解产品。

3.概述和组织功能

你的产品将有无数的功能。作为一名产品经理，你的工作就是在不同的选择之间权衡，并列出能帮助你构建一个最小可行产品(MVP)能够快速为你的客户提供价值。

有各种各样的优先排序技术来帮助您组织您想要包含的特性。RICE评分模型是一种流行的技术，用于评估四个主要类别的特征，即Reach、Impact、Confidence和Effort。然后，您必须根据组织实现这些特性所付出的努力来衡量每个特性的价值。

4.把它分解成史诗

一旦战略计划就位，是时候将其分解为史诗或主动性，公司需要执行创建快速MVP。一旦目标被细分为目标和小目标，分配任务和设定每个级别的最后期限就变得更容易了。在每个史诗级别进行测试也很重要，而不是等待任务的最终完成。这将允许您快速有效地处理意外的变化，以确保项目的成功完成。

5.审查的路线图

没有一个路线图是完美的。它需要一次又一次地微调和审查，以便它与所有涉众相关，并符合您的愿景。作为产品经理，你需要列出团队计划的每一个细节。通过这种方式，涉众了解了他们的职责和项目时间表，以便进行有效的沟通和交付。

产品经理在实施策略时需要避免的一些常见错误包括:

• 不能识别关键特征
• 过于关注某些功能
• 和竞争对手做同样的事情
• 不设置最后期限
• 没有定期评估策略以了解和解决痛点

的底线

定义良好的SaaS产品路线图是您的关键产品的成功．这可能是一个具有挑战性的任务，但有了上面提供的框架，可以更容易地启动该过程。不要忘记根据你的业务和市场环境的变化来完善和修改这个策略。

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