如何将saas实现时间减少40%以上

对SaaS的普遍看法存在许多矛盾。虽然人们认为它主要是注册、订阅和冲浪，但那种准确的时代已经过去了。整个过程客户新员工培训、监视、与涉众协作以及设置指示板可能会消耗大量的时间。如果您想知道如何将SaaS实现时间减少40%以上，不用担心。你找到了正确的一页。

是的，这是非常有可能的交付价值的业务，比你之前想象的更快。加快时间实际上是客户和供应商之间有效的协作努力。因此，SaaS的快速实现可以尽早交付好处，而不会损害项目的长期目标。就让我们一探究竟吧。

为顾问和供应商定义工作角色

尽管供应商实现团队确实拥有成功部署所需的知识基础和所有的技术知识。然而，他们并不是这方面的专家客户的成功。

这就是为什么我们在同一类别中列出期望是非常有针对性的。它可以帮助第三方软件集成，也可以最小化流失率。

从一开始，它就应该非常清楚顾问和供应商应该扮演什么角色。此外，应该注意的是，客户可能想要承担项目的其他部分。但由于缺乏知识、经验或时间，同样的方法可能无法实现。不仅如此，它还能在一定程度上减缓进度。

那么应该做些什么呢?为了获得最好的SaaS实现，供应商可以建议并行工作结构。这将帮助客户的技术人员在与供应商专家合作的同时学习。

完善用户培训

嗯，客户满意度和客户体验之间确实有一线之隔。一个人说客户非常满意，而后者则说他对系统的熟悉程度。确实，对软件不满意的用户缺乏正确的理解。

因此,它是用户培训这起了很大的作用。如今，成功的培训有很多定义。它并不一定是一套充满激情的图形演示文稿。它可以通过YouTube视频，或邀请用户来跟踪实施或通过正式的课堂培训。

在为企业提供可定制的现场培训课程的帮助下，您可以大大减少实现时间。由于用户从一开始就接受了良好的训练，所以机会、错误或重做可能也会退居次要地位。

指尖上的客户先决条件

当你意识到你将成为下一个丢失文件的人时，这是一个非常痛苦的时刻。不是吗?为了避免这种情况，客户甚至可以在项目实际开始避开这些紧张的情况之前就与供应商合作。

勾选所有您认为可能是延迟SaaS实现的原因的选项。事实上，我建议客户在预实现研讨会期间记录所有内部IT策略。相信我，这是一个很好的建议，让你随时做好准备，把所有必要的信息掌握在手指尖，并在很大程度上节省时间。

更新的日历，更新的计划

是的，你没听错。你所要做的就是更新你的计划时间表，在为时已晚之前跟踪时间。从第二周或第三周开始，你就可以让你的客户开始使用你的产品了。这将帮助他们理解新的数据视图。

此外，通过这种方式，当团队完成实现时，客户可以开始将技术集成到他们的日常工作流程中。想想所有可以节省的时间，只是一点点预先计划的日历。

和利益相关者的协调

由于这取决于客户来识别和提出与供应商的计划会议的业务利益相关者。此外，您必须更加努力地沟通利益相关者的福利。在时间的时间内，外部实施团队将更多地了解有针对性的企业。有了这一点，他们宁愿为产品制定令人非所以置心的建议。

你还应该注意到，这些最初的对话是一些基础练习，对加快时间实现价值至关重要。它还确保最大限度地吸收用户。

正如Transizion创始人杰森•帕特尔所言，“我们的目标是从一开始就将客户满意度嵌入公司文化。如果你把客户放在第一位，并让你的新员工知道这一点，这会让公司的计划更容易实施。当团队中的每个人都在客户服务方面达成一致时，他们就更能满足市场的需求。”

最后把

可以这么说，上述列表在这里是非常可跟踪的，并不是不可能的。但你也应该看到，遵循正确的步骤，更快地实现价值，将需要你付出大量的努力。它需要你的耐心，你必须在不同的组织中建立关系，并吸收一种同理心的文化。

建立一个坚实的基础企业SaaS对于供应商和客户来说，这个项目肯定会带来一个相当成功和长期的结果。虽然这是我们目前都需要的东西，但实施步骤应该精心编排，以形成一个美丽的想法协作。因此，更快地实现SaaS是一个需要适应和学习的步骤。

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